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　　这家造车新势力及其员工困局◈◈◈★，是当下一些企业的缩影◈◈◈★。在经济面临不确定性◈◈◈★，产业遭遇逆风◈◈◈★，而企业面临困顿的时候◈◈◈★，不少企业开始重塑自身的业务◈◈◈★，并把自己打造成一个更加精简◈◈◈★、灵敏的组织◈◈◈★。这往往意味着人员的优化◈◈◈★，产业链上下游债务的重组◈◈◈★。企业正在重新评估责任边界◈◈◈★，如何妥善地履行其社会责任◈◈◈★，这一问题正在变得日益突出◈◈◈★。

　　企业的每个员工◈◈◈★，从首席执行官到保洁员dnf达7◈◈◈★，本性都是希望被同事和公司善待◈◈◈★；每一家企业尊龙凯时人生◈◈◈★，从大型公司到路边餐馆◈◈◈★，都希望得到上下游合作方的公平对待◈◈◈★。秉持企业社会责任的担当尊龙凯时人生◈◈◈★，会给企业与员工◈◈◈★、企业与产业链之间留出弹性的缓冲空间◈◈◈★，否则在困难时期就只剩下了硬对硬的直接碰撞尊龙凯时人生◈◈◈★，以及由此带来的两败俱伤了尊龙凯时人生◈◈◈★。

　　生存是企业的第一要务◈◈◈★。一家企业如果不创造有竞争力的产品满足消费者需求◈◈◈★，并在此基础上追求合理的利润◈◈◈★，那便是对股东◈◈◈★、员工◈◈◈★、社会的不负责任◈◈◈★；如果企业的长期目标只是追求利润◈◈◈★，轻视dnf达7◈◈◈★、无视员工◈◈◈★、股东以及社会诉求◈◈◈★，那便永远难以成为一家有韧性的企业◈◈◈★。

　　我们不必苛求那些身处低迷产业的企业◈◈◈★，但在独善其身的时候◈◈◈★，也应尽量兼顾基本的员工权益以及上下游企业的利益◈◈◈★，而不能以邻为壑◈◈◈★。艰难时期的企业◈◈◈★，需要的是守住社会责任的底线◈◈◈★。

　　社会责任底线的维护◈◈◈★，不能只靠企业及其管理层◈◈◈★，也需要政策的适时介入◈◈◈★。保障基础的劳动权益◈◈◈★、解决三角债等问题dnf达7◈◈◈★，这些并非一家企业能够解决地◈◈◈★，而是需要制度性的安排来改善◈◈◈★。

　　在经济周期的下行阶段◈◈◈★，恰好是补足社会安全网络的时期◈◈◈★。这种政策的可能是亡羊补牢◈◈◈★，却不会是权宜之计◈◈◈★，因为一张守住保障底线的网络和相应的制度安排◈◈◈★，会有长远的经济和社会意义◈◈◈★。在企业和政策的合力之下◈◈◈★，员工利益dnf达7尊龙凯时人生◈◈◈★、上下游权益等才更能得到有效保障尊龙凯时人生◈◈◈★。

　　从更长远的视角来看◈◈◈★，企业并不能解决所有社会问题dnf达7尊龙凯时人生◈◈◈★，更无法承担解决社会问题的所有成本◈◈◈★。所以◈◈◈★，不同的企业可以从自身业务出发◈◈◈★，承担贴合自身发展的社会责任◈◈◈★。越来越多企业开始将企业社会责任与其经营战略结合起来尊龙凯时人生◈◈◈★，在这一过程中◈◈◈★，社会利益得到保障dnf达7◈◈◈★，而企业经营能力得到增强◈◈◈★。